{"id":34378,"date":"2025-10-02T15:11:34","date_gmt":"2025-10-02T15:11:34","guid":{"rendered":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/?post_type=lp_course&p=34378"},"modified":"2026-07-26T11:51:19","modified_gmt":"2026-07-26T11:51:19","slug":"developper-des-competences-devaluation-strategique","status":"publish","type":"lp_course","link":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/courses\/developper-des-competences-devaluation-strategique\/","title":{"rendered":"D\u00e9velopper des Comp\u00e9tences d\u2019\u00c9valuation Strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"

D\u00e9velopper des Comp\u00e9tences d\u2019\u00c9valuation Strat\u00e9gique<\/h2>\n

Executive Lab \u2013 Sur mesure. Immersif. Transformationnel.<\/h3>\n
\n

R\u00e9sum\u00e9 Ex\u00e9cutif<\/strong><\/span><\/h3>\n

Dans un environnement strat\u00e9gique complexe et en constante \u00e9volution, la capacit\u00e9 \u00e0 analyser les initiatives, \u00e9valuer leur potentiel et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es est devenue une comp\u00e9tence essentielle pour les dirigeants.<\/p>\n

Ce programme intensif d\u2019une semaine est con\u00e7u pour doter les cadres dirigeants de cadres m\u00e9thodologiques, d\u2019outils analytiques et d\u2019approches de leadership leur permettant d\u2019\u00e9valuer des projets strat\u00e9giques avec clart\u00e9, objectivit\u00e9 et confiance.<\/p>\n

Les participants apprendront \u00e0 d\u00e9finir des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation robustes, \u00e0 prioriser les initiatives align\u00e9es avec les objectifs organisationnels et \u00e0 mettre en place des processus structur\u00e9s d\u2019analyse strat\u00e9gique.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 des ateliers interactifs, des \u00e9tudes de cas et des simulations, ce programme d\u00e9veloppe des comp\u00e9tences directement applicables \u00e0 des environnements d\u00e9cisionnels \u00e0 fort enjeu.<\/p>\n

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Ce que vous apprendrez<\/strong><\/span><\/h3>\n

1. Influence Strat\u00e9gique<\/strong><\/span><\/h4>\n
    \n
  • Naviguer dans des environnements complexes et politiques<\/li>\n
  • Construire des narratifs convaincants pour aligner les parties prenantes<\/li>\n
  • G\u00e9rer des d\u00e9cisions \u00e0 fort enjeu<\/li>\n<\/ul>\n

    2. Agilit\u00e9 \u00c9motionnelle & Dynamique Humaine<\/strong><\/span><\/h4>\n
      \n
    • Renforcer la pr\u00e9sence ex\u00e9cutive<\/li>\n
    • Ma\u00eetriser les conversations difficiles<\/li>\n
    • Appliquer l\u2019intelligence \u00e9motionnelle sous pression<\/li>\n<\/ul>\n

      3. Leadership du Changement & Pens\u00e9e Syst\u00e9mique<\/strong><\/span><\/h4>\n
        \n
      • Comprendre la complexit\u00e9 organisationnelle<\/li>\n
      • Appliquer la pens\u00e9e syst\u00e9mique<\/li>\n
      • G\u00e9rer la r\u00e9sistance et l\u2019incertitude<\/li>\n<\/ul>\n

        4. R\u00e9flexion Strat\u00e9gique & Alignement de Vision<\/strong><\/span><\/h4>\n
          \n
        • Clarifier votre vision de leadership<\/li>\n
        • Utiliser storytelling et outils cr\u00e9atifs<\/li>\n
        • Construire un plan d\u2019action sur 90 jours<\/li>\n<\/ul>\n
          \n

          B\u00e9n\u00e9fices du Programme<\/strong><\/span><\/h3>\n
            \n
          • D\u00e9finir des crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation clairs et objectifs<\/li>\n
          • Am\u00e9liorer la pens\u00e9e strat\u00e9gique<\/li>\n
          • Renforcer la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions<\/li>\n
          • Mettre en place des processus d\u2019\u00e9valuation structur\u00e9s<\/li>\n
          • Accro\u00eetre l\u2019influence et la cr\u00e9dibilit\u00e9<\/li>\n
          • Obtenir un certificat Oxford Executive Institute<\/li>\n<\/ul>\n
            \n

            Objectifs du Programme<\/strong><\/span><\/h3>\n
              \n
            • Renforcer l\u2019influence strat\u00e9gique<\/li>\n
            • D\u00e9velopper l\u2019intelligence \u00e9motionnelle<\/li>\n
            • Appliquer la pens\u00e9e syst\u00e9mique<\/li>\n
            • Clarifier la vision de leadership<\/li>\n
            • Utiliser des outils concrets pour des r\u00e9sultats r\u00e9els<\/li>\n<\/ul>\n
              \n

              Agenda du Programme (5 Jours)<\/strong><\/span><\/h3>\n

              Jour 1 \u2014 Leadership strat\u00e9gique<\/strong><\/span><\/h4>\n
                \n
              • R\u00f4le du leadership dans la strat\u00e9gie<\/li>\n
              • Vision et cr\u00e9ation de valeur<\/li>\n
              • \u00c9tudes de cas historiques<\/li>\n<\/ul>\n
                \n

                Jour 2 \u2014 R\u00f4le de \u201cGatekeeper\u201d strat\u00e9gique<\/strong><\/span><\/h4>\n
                  \n
                • Filtrer les initiatives<\/li>\n
                • \u00c9quilibre innovation \/ faisabilit\u00e9<\/li>\n
                • \u00c9tudes de cas r\u00e9els<\/li>\n<\/ul>\n
                  \n

                  Jour 3 \u2014 Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation<\/strong><\/span><\/h4>\n
                    \n
                  • D\u00e9finition de crit\u00e8res objectifs<\/li>\n
                  • Outils : SWOT, Balanced Scorecard, Cost-Benefit<\/li>\n
                  • \u00c9tude de cas<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n

                    Jour 4 \u2014 Analyse et prise de d\u00e9cision<\/strong><\/span><\/h4>\n
                      \n
                    • Techniques analytiques avanc\u00e9es<\/li>\n
                    • Biais cognitifs<\/li>\n
                    • Matrices de d\u00e9cision<\/li>\n
                    • Priorisation<\/li>\n<\/ul>\n
                      \n

                      Jour 5 \u2014 Cadre de validation strat\u00e9gique<\/strong><\/span><\/h4>\n
                        \n
                      • Processus formalis\u00e9<\/li>\n
                      • Gouvernance des d\u00e9cisions<\/li>\n
                      • Simulation d\u2019\u00e9valuation<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n

                        Option Bonus<\/strong><\/span><\/h3>\n

                        Session de coaching 30 jours apr\u00e8s pour suivre l\u2019impl\u00e9mentation.<\/p>\n

                        \n

                        Public Cible<\/strong><\/span><\/h3>\n
                          \n
                        • Dirigeants et d\u00e9cideurs strat\u00e9giques<\/li>\n
                        • Responsables d\u2019\u00e9valuation de projets<\/li>\n
                        • Leaders en charge de validation strat\u00e9gique<\/li>\n
                        • Cadres souhaitant renforcer leur prise de d\u00e9cision<\/li>\n<\/ul>\n
                          \n

                          Direction du Programme<\/strong><\/span><\/h3>\n

                          Programme anim\u00e9 par un expert international, form\u00e9 \u00e0 Harvard, avec plus de 25 ans d\u2019exp\u00e9rience en conseil et formation, ayant travaill\u00e9 avec des organisations de premier plan telles que PwC<\/span><\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                          D\u00e9velopper des Comp\u00e9tences d\u2019\u00c9valuation Strat\u00e9gique Executive Lab \u2013 Sur mesure. Immersif. Transformationnel. R\u00e9sum\u00e9 Ex\u00e9cutif Dans un environnement strat\u00e9gique complexe et en constante \u00e9volution, la capacit\u00e9 \u00e0 analyser les initiatives, \u00e9valuer leur potentiel et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es est devenue une … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":36183,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","course_category":[200],"course_tag":[236,238,246,248,250,252,254,256,262,258],"class_list":["post-34378","lp_course","type-lp_course","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","course_category-strategie-dentreprise","course_tag-athenes","course_tag-barcelone","course_tag-geneve","course_tag-istanbul","course_tag-lisbonne","course_tag-londres","course_tag-milan","course_tag-new-york","course_tag-paris","course_tag-tokyo","course"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/lp_course\/34378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/lp_course"}],"about":[{"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/lp_course"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34378"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/lp_course\/34378\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36184,"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/lp_course\/34378\/revisions\/36184"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36183"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"course_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/course_category?post=34378"},{"taxonomy":"course_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oxfordexecutive.co.uk\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/course_tag?post=34378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}