Programme Exécutif en Gestion de la Formation et Stratégie d’Accréditation

Présentation du Programme

Ce programme exécutif intensif de cinq jours est conçu pour les professionnels responsables de la gestion, du développement et de l’accréditation des fonctions de formation au sein de leurs organisations ou secteurs.

Il permet aux participants d’acquérir les compétences stratégiques, opérationnelles et en gestion de la qualité nécessaires pour concevoir, mettre en œuvre et accréditer des programmes de formation à fort impact.

Les participants développeront une compréhension approfondie de la gouvernance de la formation, des cadres d’accréditation, de la conception basée sur les compétences, de l’assurance qualité et de la gestion des parties prenantes.

À travers des études de cas et des ateliers pratiques, ce programme prépare les participants à concevoir et piloter des systèmes de formation efficaces, conformes et alignés avec les objectifs organisationnels.

Que ce soit pour créer une nouvelle fonction formation ou améliorer un système existant, ce programme offre une approche structurée pour développer des programmes accrédités de haute qualité.

Objectifs d’Apprentissage

À l’issue du programme, les participants seront capables de :

• Développer et piloter des initiatives de formation stratégiques
• Concevoir des programmes basés sur les compétences
• Comprendre et appliquer les normes d’accréditation
• Mettre en place des cadres d’assurance qualité
• Développer des partenariats avec des organismes de formation et de certification
• Établir des structures de gouvernance efficaces

Public Cible

Ce programme s’adresse à :

• Directeurs et responsables formation
• Professionnels Learning & Development (L&D)
• Responsables accréditation
• Professionnels RH impliqués dans le développement des compétences
• Autorités publiques et régulateurs
• Responsables assurance qualité
• Professionnels chargés de créer ou transformer des systèmes de formation

Particulièrement adapté aux secteurs : sécurité, énergie, santé, éducation, aviation et secteur public.

Contenu du Programme (Agenda 5 Jours)

Jour 1 — Fondations de la gestion stratégique de la formation

Thème : Le rôle de la formation dans la performance organisationnelle

• Introduction au programme
• Rôle stratégique de la formation
• Écosystème d’apprentissage (formel, informel, hybride)
• Analyse des besoins de formation
• Cartographie des parties prenantes

Atelier : Définir une vision de formation
Résultat : Comprendre l’alignement formation-stratégie

Jour 2 — Conception basée sur les compétences

Thème : Alignement formation-capacités

• Formation basée sur les compétences (CBT)
• Conception à partir des compétences métiers
• Structure pédagogique
• Modèles pédagogiques (ADDIE, Bloom)

Atelier : Création d’un module
Résultat : Concevoir un programme structuré

Jour 3 — Accréditation et assurance qualité

Thème : Normes et conformité

• Organismes d’accréditation
• Processus d’accréditation
• Alignement des programmes
• Assurance qualité

Étude de cas : Évaluation d’un programme
Résultat : Comprendre les exigences d’accréditation

Jour 4 — Gouvernance et opérations

Thème : Gestion des programmes

• Gouvernance
• Partenariats
• Budget et ressources
• Modèles de delivery

Discussion : Environnements complexes
Résultat : Structurer un système durable

Jour 5 — Mesure et stratégie

Thème : Impact et croissance

• Mesure de performance (Kirkpatrick)
• ROI
• Amélioration continue
• Plan stratégique 12 mois

Projet final : Présentation stratégique
Résultat : Plan complet prêt à implémenter