Focus sur la réussite client

« Le programme d’Oxford a transformé ma façon de diriger mon équipe. »
— Directrice senior, secteur de l’énergie

Lorsque Maya K., directrice senior au sein d’un groupe énergétique multinational, s’est inscrite à notre programme de deux semaines « Du management au leadership » à Oxford, elle se trouvait à un tournant décisif de sa carrière.

« J’ai toujours été confiante dans l’exécution opérationnelle », se souvient Maya, « mais j’étais de plus en plus impliquée dans des discussions stratégiques nécessitant un autre type de leadership — plus de vision, plus d’influence, plus d’adaptabilité. »

Dès le début du programme, Maya s’est retrouvée dans un environnement dynamique, sans équivalent dans son expérience précédente. Le groupe était diversifié, les échanges intellectuellement stimulants, et les intervenants n’hésitaient pas à poser des questions exigeantes.

« Ce qui m’a le plus marquée », explique-t-elle, « c’est la rapidité avec laquelle nous sommes passés des concepts à leur application concrète. Les formateurs nous ont poussés non seulement à apprendre de nouveaux modèles, mais aussi à identifier nos angles morts et à repenser notre posture de leader. »

Un moment décisif est survenu lors d’un atelier consacré aux dynamiques comportementales du leadership. Grâce à des simulations en direct et à des retours francs, Maya a réalisé qu’elle adoptait souvent un style directif, même lorsque la collaboration était plus pertinente. « J’ai compris à quel point je sur-gérais et sous-inspirais. Cette prise de conscience a tout changé. »

Depuis son retour à son poste, Maya a piloté deux initiatives transversales majeures — dont l’une a été récompensée en interne pour son innovation et la cohésion de ses équipes. « La confiance que j’ai acquise à Oxford m’a permis de déléguer de manière plus stratégique, de mieux accompagner mes équipes et de leur faire confiance comme jamais auparavant. Je ne me contente plus de gérer — je dirige véritablement. »

L’histoire de Maya illustre, parmi tant d’autres, la transformation profonde qui s’opère lorsque les dirigeants prennent du recul sur leur quotidien pour s’engager dans un développement structuré et intentionnel.