Conception et Mise en Œuvre d’un Système de Gestion de la Performance

Conception et Mise en Œuvre d’un Système de Gestion de la Performance

Présentation du Programme

Un système de gestion de la performance efficace est l’un des outils les plus puissants dont disposent les organisations pour aligner stratégie, talents et résultats.

Ce programme pratique et hautement interactif de cinq jours permet aux professionnels RH et aux dirigeants d’acquérir les connaissances, outils et cadres nécessaires pour concevoir, développer et déployer avec succès un système de gestion de la performance complet, favorisant la responsabilisation, l’engagement et des résultats mesurables.

Les participants exploreront l’ensemble du cycle de gestion de la performance — de l’alignement stratégique et la conception du système jusqu’à sa mise en œuvre, le coaching et l’évaluation — à travers des applications concrètes et des modèles directement utilisables en entreprise.

Objectifs du Programme

À l’issue du programme, les participants seront capables de :

• Identifier les phases du cycle de gestion de la performance
• Comprendre le rôle des RH à chaque étape
• Distinguer les différents types de systèmes de performance
• Concevoir un système intégré et complet
• Planifier et organiser une mise en œuvre efficace
• Définir les exigences techniques et opérationnelles
• Développer des programmes de formation et de coaching

Bénéfices du Programme

Les participants et leurs organisations bénéficieront de :

• Un cadre structuré de gestion de la performance de bout en bout
• Des outils, modèles et tableaux de bord prêts à l’emploi
• Des méthodes claires pour définir KPI et compétences
• Un alignement renforcé entre stratégie et performance
• Une meilleure capacité des managers en coaching
• Des processus d’évaluation justes et transparents
• Un engagement et une responsabilisation accrus
• Une réduction de la résistance au changement

Les participants recevront un certificat de réussite délivré par Oxford Executive Institute.

Contenu du Programme (Agenda 5 Jours)

Jour 1 — Rôle des Ressources Humaines

• Définition et objectifs
• Cycle de gestion de la performance
• Rôle des RH
• Dimensions stratégique et administrative
• Responsabilités tangibles et intangibles

Jour 2 — Systèmes de gestion de la performance

• Types de systèmes
• Échelles de notation
• BARS (échelles comportementales)
• Management par objectifs (MBO)
• Systèmes basés sur les compétences
• Feedback 360°
• Avantages et limites
• Tendances modernes

Jour 3 — Conception du système

• Conditions préalables
• Objectifs et KPI
• Définition des cibles
• Compétences et valeurs
• Indicateurs comportementaux
• Pondérations et scores
• Modèles d’évaluation

Jour 4 — Mise en œuvre

• Projets pilotes
• Identification des risques
• Communication interne
• Gestion du changement
• Support système
• Exigences techniques

Jour 5 — Coaching et déploiement

• Formation complète
• Coaching des managers
• Techniques de coaching
• Réunions d’évaluation
• Culture de performance

Public Cible

• Responsables RH et HR Business Partners
• Spécialistes Talent Management et OD
• Responsables Learning & Development
• Experts en performance et rémunération
• Managers opérationnels
• Chefs de projet RH
• Toute personne impliquée dans la gestion de la performance