Gestion des Ressources Humaines Basée sur les Compétences

Gestion des Ressources Humaines Basée sur les Compétences

Présentation du Programme

Ce programme démontre comment les pratiques RH basées sur les compétences peuvent générer des améliorations mesurables et durables de la productivité et de la performance organisationnelle.

Les participants apprendront comment les compétences définissent les comportements attendus et comment elles peuvent être appliquées de manière systématique aux processus clés des ressources humaines : recrutement, évaluation, gestion de la performance, développement des talents et rétention.

Le programme adopte une approche intégrée et pratique, visant à intégrer un cadre de compétences au cœur des fonctions RH. Cette approche garantit que les bonnes personnes occupent les bons postes, sont développées efficacement, motivées de manière appropriée et alignées avec les valeurs et la stratégie de l’organisation.

Les compétences sont également présentées comme des leviers essentiels pour la planification de la succession, le développement du leadership et la gestion de la culture organisationnelle.

Objectifs du Programme

À l’issue du programme, les participants seront capables de :

• Distinguer clairement les compétences, les aptitudes et les tâches
• Appliquer les pratiques RH basées sur les compétences dans différents contextes
• Différencier les compétences techniques, comportementales et de leadership
• Relier les compétences à la stratégie et aux objectifs organisationnels
• Utiliser des cadres de compétences dans les processus RH clés

Bénéfices du Programme

Les participants pourront :

• Développer des pratiques RH alignées sur la stratégie
• Améliorer le recrutement grâce à des évaluations basées sur les compétences
• Optimiser la performance individuelle et collective
• Mettre en place des systèmes efficaces de gestion des talents
• Renforcer la motivation et l’engagement
• Développer la culture organisationnelle et le leadership

Contenu du Programme (Agenda 5 Jours)

Jour 1 — Fondements des compétences

• Lien entre RH et compétences
• Rôle des RH auprès des managers
• Valeurs et stratégie
• Développement des cadres de compétences
• Types de compétences : techniques, comportementales, leadership

Jour 2 — Recrutement basé sur les compétences

• Conception des compétences
• Indicateurs positifs et négatifs
• Recrutement basé sur les compétences
• Centres d’évaluation
• Intégration et développement individuel

Jour 3 — Gestion de la performance

• Utilisation des compétences
• Définition des objectifs
• Feedback et coaching
• Évaluation périodique
• Lien avec rémunération
• Mise en œuvre du système

Jour 4 — Gestion des talents et succession

• Stratégie de talents
• Planification des effectifs
• Rétention des talents
• Acquisition
• Planification de succession

Jour 5 — Culture et comportement

• Influence des compétences sur les comportements
• Culture organisationnelle
• Motivation
• Systèmes de récompense
• Autonomisation
• Feedback 360°

Public Cible

• Responsables RH
• HR Business Partners
• Managers et superviseurs
• Professionnels Talent Management
• Spécialistes L&D
• Experts en développement organisationnel
• Responsables du leadership et de la succession