Développement de Carrière et Planification de la Succession

Développement de Carrière et Planification de la Succession

Programme : Développement Stratégique de Carrière & Planification de la Relève

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Présentation du Programme

Ce programme interactif de 5 jours est conçu pour les professionnels des ressources humaines, les responsables du développement des talents et les managers opérationnels chargés de développer :

• les parcours de carrière,
• les systèmes de gestion des talents,
• et les plans de succession au sein de leurs organisations.

Dans un environnement professionnel en constante évolution, les entreprises doivent concilier :

• les aspirations des employés,
• et les besoins stratégiques futurs en talents et leadership.

Cette formation propose une approche à la fois pratique et stratégique du :

• développement de carrière,
• management des hauts potentiels,
• et planification de la relève,

afin d’assurer l’alignement entre les objectifs organisationnels et les besoins futurs en leadership.

Les participants découvriront :

• les meilleures pratiques,
• les outils,
• les méthodologies,
• et les cadres opérationnels

pour concevoir, mettre en œuvre et évaluer des systèmes modernes, agiles et inclusifs de gestion des carrières et des successions.

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Public Concerné

Cette formation est idéale pour :

• Responsables et spécialistes RH impliqués dans la gestion des talents ou des carrières
• Professionnels du développement organisationnel et de la formation
• Managers responsables du développement de leurs équipes
• Dirigeants supervisant des initiatives de succession et de relève

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Objectifs de la Formation

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes du développement de carrière et de la planification de la succession
• Différencier :
  • planification de succession,
  • planification de remplacement,
  • gestion des talents
• Comparer les approches RH traditionnelles avec les approches orientées développement
• Définir les rôles respectifs de l’organisation et des employés dans le développement de carrière
• Mettre en œuvre des stratégies innovantes de développement professionnel
• Concevoir et évaluer des programmes efficaces de succession
• Élaborer des plans de développement individuels (IDP)
• Identifier, évaluer et fidéliser les hauts potentiels dans une approche structurée

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Contenu du Programme

Jour 1 : Développement de Carrière Centré sur les Personnes

• Mettre les personnes avant les chiffres
• Alignement des besoins organisationnels et individuels
• Comprendre les attentes des employés
• Analyse des priorités RH actuelles
• Comparaison :
  • RH traditionnelles,
  • RH orientées développement

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Jour 2 : Fondamentaux de la Carrière et de la Planification de Succession

• Comprendre l’évolution moderne des carrières
• Définitions et éléments clés du développement de carrière
• Introduction à la planification de la relève et son importance stratégique
• Avantages des systèmes intégrés de planification et développement
• Évaluation de la capacité organisationnelle au changement

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Jour 3 : Développer une Culture Orientée Développement

Caractéristiques d’une culture de développement performante

Le développement de carrière comme moteur de changement organisationnel

Rôles et responsabilités :

• RH comme facilitateurs
• Managers comme coachs
• Direction comme sponsors du développement
• Employés comme acteurs actifs de leur évolution

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Jour 4 : Identification et Gestion des Hauts Potentiels

• Différence entre :
  • hauts potentiels,
  • hauts performeurs
• Techniques d’évaluation du potentiel et de préparation
• Meilleures pratiques internationales de gestion des talents
• Conception de processus pour :
  • identifier,
  • engager,
  • développer,
  • retenir les meilleurs talents

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Jour 5 : Outils et Stratégies de Développement et de Succession

Les référentiels de compétences comme base du développement

Le rôle du coaching et du mentoring

Services de conseil et d’accompagnement de carrière

Construction et maintien des pipelines internes de succession :

• construire le business case,
• lancement et amélioration des plans,
• analyse des rôles actuels,
• anticipation des besoins futurs,
• réduction des écarts de compétences grâce à des plans ciblés

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Caractéristiques du Programme

• Études de cas réelles et exemples pratiques
• Exercices interactifs et jeux de rôle
• Élaboration d’un exemple de Plan de Développement Individuel (IDP)
• Modèles et outils de préparation à la succession
• Certificat de participation délivré à la fin du programme

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