Leadership de la Transformation par l’IA : Culture, Conduite du Changement et Adoption
Leadership de la Transformation par l’IA : Culture, Conduite du Changement et Adoption Positionnement Un programme de leadership conçu pour aborder la dimension humaine de la transformation par l’intelligence artificielle : adoption, résistance au changement, évolution des métiers, communication et …
- London
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- 5 Days
Leadership de la Transformation par l’IA : Culture, Conduite du Changement et Adoption
Positionnement
Un programme de leadership conçu pour aborder la dimension humaine de la transformation par l’intelligence artificielle : adoption, résistance au changement, évolution des métiers, communication et leadership de transformation.
Public cible
- Directeurs généraux (CEO)
- Directeurs des ressources humaines
- Responsables de la transformation
- Chefs de département
- Managers du changement
- Dirigeants du secteur public
- Professionnels du développement organisationnel
Résultat pratique
Les participants élaboreront un plan complet d’adoption de l’IA comprenant :
- Une cartographie des parties prenantes
- Un plan de communication
- Une feuille de route de développement des compétences
- Une stratégie de gestion de la résistance au changement
- Des indicateurs de réussite et d’adoption
Contenu principal
- Conduire une transformation IA sans générer de peur ni de résistance
- Communiquer sur l’IA comme outil d’augmentation des capacités humaines et non de remplacement
- Développer les compétences IA dans l’ensemble des départements
- Gérer le sponsoring exécutif et l’adoption par le management intermédiaire
- Mesurer le changement comportemental et les gains de productivité
Programme sur 5 jours
Jour 1 : Transformation IA et Défi du Leadership
Comprendre pourquoi la transformation par l’IA diffère des initiatives classiques de transformation numérique et quelles nouvelles responsabilités cela implique pour les dirigeants.
Jour 2 : Impact sur les Effectifs, Culture et Résistance
Explorer la manière dont l’IA transforme les rôles, les méthodes de travail, les attentes des collaborateurs et leur confiance dans l’avenir.
Jour 3 : Communication avec les Parties Prenantes et Sponsoring Exécutif
Concevoir des messages clairs et convaincants à destination des employés, managers, conseils d’administration et parties prenantes externes.
Jour 4 : Développement des Compétences et Conception de l’Adoption
Créer des parcours de formation IA internes, développer des réseaux d’ambassadeurs du changement et élaborer des plans d’adoption par département.
Jour 5 : Plan de Leadership pour la Transformation IA
Les participants construiront un plan pratique de conduite du changement et d’adoption de l’IA adapté à leur organisation.
L’Approche Premium OEI
Ce programme est particulièrement pertinent pour les professionnels des ressources humaines, de la transformation organisationnelle et les dirigeants de haut niveau, car il traite du véritable défi de l’IA : ce n’est pas l’acquisition des outils qui crée la valeur, mais leur adoption efficace par les personnes.
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George Alonso
Conseiller de programme
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I recently completed the Advanced Energy Trading and Risk Management course and found it extremely valuable. The program delivered a strong balance of theory and hands-on application, covering energy markets, derivatives, hedging strategies, and real-world trading simulations.
The course dives into crude oil, LNG, market pricing, and risk frameworks like VaR and stress testing which significantly strengthened my understanding of how physical and financial energy markets interact. I left with greater confidence in building trading strategies, managing volatility, and applying risk management techniques in real trading environments.
I highly recommend this course to energy traders, risk managers, and finance professionals looking to sharpen their market and hedging expertise.
Universities are complex ecosystems where tradition runs deep and change can feel impossible. This program helped me understand culture not as a barrier, but as a lever. The discussions, models, and peer exchanges reframed how I engage faculty and staff in transformation efforts. I left with a clear roadmap and, more importantly, the language to bring people along with me. It was thoughtful, practical, and genuinely transformative for our institution.
In finance, every decision is measured in risk and return — and culture is often the hidden risk no one quantifies. This program gave me practical frameworks to diagnose what was really holding our teams back and the confidence to lead change with precision. The tools weren’t theoretical; we applied them immediately. Within weeks, alignment improved and resistance dropped. It’s rare to find a course this strategic and this actionable at the same time. The certification from Oxford Executive Institute was simply the cherry on top.