Stratégie, Gouvernance et Gestion des Risques de l’IA pour les Dirigeants
Stratégie, Gouvernance et Gestion des Risques de l’IA pour les Dirigeants Positionnement Un programme stratégique de 5 jours conçu pour aider les dirigeants à élaborer une feuille de route pour l’intelligence artificielle tout en maîtrisant les enjeux de gouvernance, de …
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Stratégie, Gouvernance et Gestion des Risques de l’IA pour les Dirigeants
Positionnement
Un programme stratégique de 5 jours conçu pour aider les dirigeants à élaborer une feuille de route pour l’intelligence artificielle tout en maîtrisant les enjeux de gouvernance, de confidentialité, de conformité, de gestion des risques et de réputation.
Public cible
- Directeurs généraux (CEO)
- Directeurs des opérations (COO)
- Directeurs des systèmes d’information (CIO)
- Directeurs des risques (CRO)
- Responsables juridiques et conformité
- Directeurs de la transformation
- Membres de conseils d’administration
- Hauts responsables du secteur public
Résultat pratique
Les participants élaboreront un plan directeur de gouvernance et de déploiement de l’IA comprenant :
- La priorisation des cas d’usage
- Les mécanismes de contrôle des risques
- Les processus d’approbation
- Une liste de contrôle pour une IA responsable
- Une feuille de route de leadership pour l’adoption de l’IA
Contenu principal
- Identifier les cas d’usage de l’IA générant une valeur mesurable pour l’entreprise
- Modèles de gouvernance de l’IA : propriété, responsabilité, approbation et contrôle
- Protection des données, confidentialité, cybersécurité et risques liés à la « Shadow AI »
- IA responsable, validation humaine et assurance qualité
- Construction d’une feuille de route IA à 90 jours, 6 mois et 12 mois
Programme sur 5 jours
Jour 1 : Stratégie IA et Cartographie de la Valeur
Identifier les domaines où l’IA peut créer de la valeur au sein de l’organisation et prioriser les cas d’usage les plus pertinents.
Jour 2 : Gouvernance de l’IA et Responsabilité Exécutive
Concevoir les structures de gouvernance, les droits de décision, les circuits d’approbation et les mécanismes d’escalade.
Jour 3 : Risques, Conformité, Confidentialité et IA Responsable
Gérer les risques liés aux données, aux obligations légales, à l’éthique, à la cybersécurité et à la réputation de l’organisation.
Jour 4 : Modèle Opérationnel IA et Feuille de Route de Mise en Œuvre
Définir les responsabilités, les rôles transversaux, les relations fournisseurs, les étapes de déploiement et les indicateurs de succès.
Jour 5 : Atelier de Conception d’un Cadre de Gouvernance IA
Les participants construiront un cadre pratique de gouvernance et de mise en œuvre de l’IA adapté à leur organisation.
L’Approche Premium OEI
Cette formation est particulièrement adaptée aux conseils d’administration et aux dirigeants de haut niveau, car la gouvernance de l’IA est devenue un enjeu de leadership, de gouvernance et de gestion des risques, et non plus uniquement un sujet technologique.
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George Alonso
Conseiller de programme
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