Leadership Stratégique et Gestion de Portefeuille dans l’Immobilier Public

Présentation du Programme

Le programme Leadership Stratégique et Gestion de Portefeuille dans l’Immobilier Public est une formation exécutive intensive de 5 jours conçue pour permettre aux cadres dirigeants et responsables de portefeuille de maîtriser les compétences stratégiques, managériales et opérationnelles nécessaires à la supervision de grands projets immobiliers dans le secteur public.

Alors que les organismes publics de régulation et de développement immobilier doivent faire face à une complexité croissante — équilibre entre conformité réglementaire, durabilité, impact économique et attentes des parties prenantes — les dirigeants doivent adopter une approche globale, agile et tournée vers l’avenir.

Ce programme fournit aux participants :

• des cadres stratégiques avancés,
• des outils de gouvernance de portefeuille,
• des méthodes de gestion des risques,
• ainsi que des approches de leadership pour optimiser l’exécution des projets et maximiser leur impact à long terme.

Grâce à des discussions dirigées par des experts, des études de cas réelles, des ateliers interactifs et des exercices de simulation, les participants développeront les compétences nécessaires pour améliorer l’exécution stratégique, renforcer la performance organisationnelle et piloter efficacement des portefeuilles complexes dans le secteur immobilier public.

Les participants quitteront le programme avec un plan d’action stratégique personnalisé applicable immédiatement au sein de leur organisation.

Durée

5 Jours

Public Cible

Ce programme est conçu pour :

• Directeurs de portefeuille immobilier public
• Directeurs de projets et Senior Project Managers
• Régulateurs gouvernementaux et municipaux de l’immobilier
• Responsables du développement urbain et des infrastructures
• Décideurs stratégiques dans les autorités foncières et de logement
• Responsables de partenariats public-privé (PPP)

Objectifs du Programme

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Renforcer leur pensée stratégique et leur prise de décision dans la gestion de portefeuilles immobiliers
• Développer des compétences de leadership pour encadrer des équipes et des chefs de projets multidisciplinaires
• Utiliser des outils avancés pour optimiser la sélection, la gouvernance et la performance des projets
• Aligner les projets immobiliers publics avec les objectifs gouvernementaux et réglementaires
• Élaborer un plan d’action stratégique visant à améliorer l’exécution et l’impact organisationnel

Structure du Programme

Jour 1 — Pensée Stratégique et Leadership dans l’Immobilier Public

• Comprendre le rôle stratégique du gestionnaire de portefeuille immobilier public
• Différences entre immobilier public et privé
• Atelier : identification des priorités stratégiques pour les organismes de régulation et de développement
• Pensée systémique dans des environnements complexes
• Étude de cas : facteurs de réussite des grands projets immobiliers publics

Jour 2 — Gestion de Portefeuille et Prise de Décision Stratégique

• Bonnes pratiques de gouvernance de portefeuille
• Alignement stratégique des projets avec les objectifs institutionnels et gouvernementaux
• Gestion des risques : réglementation, financement et exécution
• Session interactive : planification de scénarios en période d’incertitude économique
• Utilisation des données et de l’analytique pour améliorer la prise de décision

Jour 3 — Gestion des Parties Prenantes et Influence des Politiques

• Gestion des relations avec les agences gouvernementales, développeurs privés et citoyens
• Enjeux réglementaires et politiques affectant les projets immobiliers publics
• Panel de discussion : collaboration avec les décideurs publics et autorités réglementaires
• Stratégies de négociation et résolution de conflits
• Simulation : gestion d’un projet immobilier public impliquant plusieurs parties prenantes

Jour 4 — Optimisation de l’Exécution et de la Performance des Projets

• Développer une culture orientée performance parmi les chefs de projets
• Mesure de la performance : KPIs et évaluation d’impact
• Gestion des enjeux ESG (Environnement, Social et Gouvernance)
• Atelier : création d’un tableau de bord stratégique de portefeuille
• Innovation et transformation digitale dans l’immobilier public : smart cities et tendances futures

Jour 5 — Exécution Stratégique et Planification de l’Action

• Surmonter les défis de mise en œuvre dans les projets publics
• Conduire le changement et la transformation stratégique
• Atelier : développement d’un plan d’amélioration stratégique personnel et organisationnel
• Exercice final : présentation d’une initiative stratégique devant un organisme de régulation immobilière
• Certification et clôture du programme

Résultats et Bénéfices

Les participants repartiront avec :

• Un plan d’action stratégique personnalisé pour optimiser leurs portefeuilles
• Une maîtrise avancée des cadres de décision appliqués à l’immobilier public
• Des compétences renforcées en leadership et négociation
• Une compréhension approfondie des enjeux réglementaires et de gouvernance
• Un certificat de réussite en Leadership Stratégique et Gestion de Portefeuille

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