Stratégie d’Entreprise et Performance Financière
Stratégie d’Entreprise et Performance Financière Planification Financière Avancée Présentation du Programme La pensée stratégique n’est plus réservée aux dirigeants seniors. Plus les cadres comprennent la stratégie d’entreprise et la performance financière, plus ils sont capables de développer une agilité stratégique …
- London
- Dates upon request
- 5 Days
- La langue du cours est l'anglais.
Stratégie d’Entreprise et Performance Financière
Planification Financière Avancée
Présentation du Programme
La pensée stratégique n’est plus réservée aux dirigeants seniors. Plus les cadres comprennent la stratégie d’entreprise et la performance financière, plus ils sont capables de développer une agilité stratégique face aux disruptions et de prendre des décisions rapides et éclairées.
Le programme Business Strategy and Financial Performance vous permettra de comprendre comment l’agenda stratégique d’une organisation évolue, et comment exploiter cette compréhension pour identifier des opportunités de différenciation rentable.
Vous apprendrez à transformer ces opportunités en plans d’exécution, à aligner l’organisation et à améliorer durablement la performance financière.
Vous acquerrez les connaissances et outils essentiels pour prendre des décisions plus intelligentes — pour votre organisation comme pour votre carrière.
Concepts Clés du Programme
Le programme couvre sept axes fondamentaux combinant stratégie et finance :
- Comprendre la stratégie : analyser les dynamiques externes, identifier les tendances sectorielles et expliquer les écarts de performance
- Suivre la création de valeur : insights adaptés aux environnements B2B et B2C
- Gérer les réseaux de valeur et le reporting financier : identifier la capture de valeur, utiliser les frameworks sectoriels et exploiter les états financiers
- Mesurer les investissements et la performance stratégique : analyser le bilan, optimiser l’analyse du compte de résultat et évaluer la valeur client
- Choix managériaux et impacts financiers : distinguer flux de trésorerie et résultats, utiliser le tableau des flux et relier le ROIC à la durabilité
- Alignement des activités : définir des propositions de valeur, aligner les activités organisationnelles et différencier stratégie business et corporate
- Exécution agile : aligner valeur, ressources et activités, équilibrer agilité et stabilité, développer des partenariats stratégiques tout en maîtrisant les risques
Public Cible
Ce programme est conçu pour :
- Talents à fort potentiel souhaitant accélérer leur développement en tant que leaders
- Cadres et managers dans des fonctions telles que RH, IT ou fonctions techniques souhaitant renforcer leurs compétences financières
- Responsables de relations clients B2B souhaitant approfondir leur compréhension client et renforcer leur position de partenaire stratégique
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George Alonso
Conseiller de programme
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